2017年7月20日 星期四   english 
 
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                              海运集团召开2014年度工作会议
 
    1月23日,海运集团2014年度工作会议在杭州召开,传达学习省交通集团年度工作会议精神,回顾公司2013年工作情况,部署2014年重点工作。郑晓岗董事长代表公司董事会、党委会、经营班子向会议作了工作报告,公司领导缪克俭、骆永法、杨剑、陈金出席会议,各子(分)公司领导、中层管理人员,以及集团本部全体人员参加会议。
    郑晓岗指出,2013年在省交通集团的领导下,公司按照“创业创新,转型强企”的工作思路,稳抓经营、改革、管理各项工作,企业经营稳中有进,尤其在航运主业经营方面积极创新,推进实施航运集约经营,始终坚持国内外兼营举措,在市场波动起伏的形势下,充分把握了国内外市场机遇;在造船业务经营方面立足市场,共承接了近10亿元市场订单,努力提升生产进度和造船质量,实现了船厂市场化转型。
    郑晓岗分析了国内外经济形势,认为2014年航运市场总体上仍将呈波动性复苏状态,但复苏力度将逐步加大。以此为基本判断,提出了2014年要坚持按照抓改革、促转型,强经营、重效益的工作思路,争取实现汇总营收超过29亿元,利润1.76亿元的目标,部署了七项重点工作:一是坚定决心,通过实施五洲船厂资产重组、条件成熟企业的产权制度改革,努力实现改革突破。二是落实转型,进一步树立创新经营理念,全力实施航运集约经营,切实提升经营效益。三是主动竞争,五洲船厂要重点跟踪落实工信部《船舶行业规范条件》文件,确保进入国家船舶建造企业名单库。四是拓展思路,积极盘活存量资产,努力增加收入来源。五是深入挖潜,落实好船舶节能改造、燃油统一采购等举措,切实降低企业成本。六是细化管理,紧跟企业发展步伐,长抓不懈保安全。七是立足企情,重点落实人才培养、员工关爱、廉政建设等各项工作,夯实企业发展的人文基础。
    郑晓岗强调,2014年是公司深化企业改革、落实转型发展的重要一年,并提出了六点工作要求:一要始终坚定信心,积极应对航运市场起伏不定,要坚信,根据市场周期性规律,市场复苏必将逐步加快。二要稳抓工作落实,根据会议在改革、转型、经营方面的部署,布置落实各项工作任务。三要创新工作理念,从根本上克服和解决经营、管理上存在的困难和问题。四要提升工作方法,加强交流和沟通,学会举一反三,切实提高工作成效。五要积极主动工作,以饱满的热情攻坚克难、迎接挑战,共同推进企业改革和发展。六要坚持勤俭办事,在以勤俭原则抓好经营工作的同时,各位领导人员要按照廉洁从业的要求严于律己。
    杨剑副总经理代表公司安委会向会议作了安全生产工作报告。
    会议期间,组织进行了民主测评;通报了2013年度党建工作、安全生产暨社会综治考核结果;与各子(分)公司签订了2014年度目标责任书。(蔡飞)
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